浙江晨光電纜股份有限公司始創(chuàng)于1984年，經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展，成長為行業(yè)科技型企業(yè)，產(chǎn)品走進國家兩大電網(wǎng)公司和一大批國家建設(shè)項目。
公司注冊資金1.4億元，員工近600人，其中工程技術(shù)人員100多人，是一家集研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)為一體的線纜行業(yè)大型專業(yè)企業(yè)，獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，3C認證。
公司主導產(chǎn)品有220kV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜、架空絕緣電纜、裝備用電纜、新能源用電纜、智能電纜和家裝電線等系列產(chǎn)品。
多年來，公司以標準體系為框架，以流程優(yōu)化為目標，以信息化管理為手段，以規(guī)范管理為目的，導入績效管理模式，搭建ERP信息化管理平臺，建立健全“兩化融合”管理體系，構(gòu)建MES等核心系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，保障企業(yè)獲得新型競爭能力。
通過整合管理模式建立的標準化體系，理順了管理體系之間關(guān)系，實現(xiàn)體系管理接口，做到“時時有指標，事事有標準”，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營標準化和信息化管理，提高了產(chǎn)品、過程和服務(wù)質(zhì)量。
三十多年來，公司持續(xù)健全質(zhì)量管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)，每年組織開展質(zhì)量體系教育培訓，提高全員質(zhì)量管理意識和能力，擁有一支較高素質(zhì)的質(zhì)量管理鐵軍，培養(yǎng)出一支具有較高操作技能的技工隊伍。